温宿县:“四抓四促”强化考核结果运用

日期:2021-04-29
来源:温宿县
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去年以来温宿县坚持考用结合,将领导班子和领导干部考核结果与干部选拔任用,激励约束,培养教育,跟踪问效相结合,强化考核结果运用,不断提升考核实效,激励干部担当作为

抓结果反馈,促作风转变。对年度考核民主评议和个别谈话等环节收集到的干部群众意见进行梳理汇总通过民意反映,综合评价,问题反馈三个方面确定反馈内容。填写领导班子和领导干部年度考核反馈意见单,对不同对象采取不同形式进行反馈。对领导班子采取召开党政联席会议的形式进行集体反馈,对各单位一把手,由组织部长或分管副部长结合谈心谈话,面对面进行反馈。对担任非领导职务的科级干部和科级二级机构主要负责人,由考核组委托考核单位主要领导或者分管领导进行反馈,并提出意见建议,对非领导职务干部由所在单位一把手进行反馈

抓选任干部,促能上能下。把考核结果与治庸治懒,问责追责,能上能下紧密挂钩。将年度工作实绩考核结果作为干部任用的重要依据。在年度考核中考核评定为“优秀”等次的干部和“记三等功”的干部在选拔任用,职级晋升,表彰奖励,教育培训等方面优先考虑。领导干部年度考核结果为基本称职等次的,由组织部门对其进行诚勉,限期整改。对考核结果连续两年综合排序末位的乡镇和后三名的部门领导班子,对党政正职和负有责任的班子成员进行诫勉谈话,组织调整。由组织部门联合纪检,巡视,信访,公检法等有关单位建立联席会议制度,根据考核结果研判干部“下”的具体情况,对实绩不佳,德才较差难以胜任的干部给予调整岗位,改任非领导职务,免职,降职等“下”的方式,激发广大干部担当作为。去年以来,有21名干部被提拔重用,109名干部晋升职级。

抓干部教育,促能力提升。对考核结果中民主测评,个别谈话等情况进行综合分析研判,针对考核中发现的领导干部思想素质,工作能力,知识结构等方面问题,由组织部通过开展领导干部培训周,轮训,调训等方式,进行有针对性的教育培训,不断提高干部的管理水平和工作能力。同时,对纳入科级后备干部人才库的干部,根据考核结果反映的问题和不足,有针对性地制定个性化培训方案,采取专题培训,交流轮岗,挂职锻炼等方式补齐短板,提升干部综合素质能力

抓跟踪问效,促整改落实。对考核结果为一般和基本称职的领导班子和领导干部,要求考核对象深入分析原因,制定整改措施,建立整改台账,并将整改内容作为领导班子和领导干部下一年度考核的重点。对于考核中发现的问题较为严重的领导班子和领导干部,要求整改措施报县委组织部备案,并实行整改进度报告和整改效果督察制度,并将整改情况作为单位民主生活会的重要内容,进行深刻批评和自我批评。县委组织部不定期通过调查走访,个别谈话,征求意见等形式对整改情况进行跟踪监督,确保整改落实取的实效。

审核:温宿县党员教育中心负责人 赵娜 联系电话:18240948188

撰稿:温宿县组织部干部         王君 联系电话:13031277499

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